Centrale initiativer på ældreområdet lader fortsat vente på sig

Strategien for udbredelse af velfærdsteknologi lader fortsat vente på sig, og arbejdet i Rådet for et aldersvenligt Danmark ventes først afsluttet i 2027. Danish.Care efterlyser en tydelig tidsplan og handling på de anbefalinger, branchen allerede har bidraget til. 

Ældreområdet står med udfordringer, som kræver politisk prioritering. Men flere af de initiativer, der skal bidrage til løsningerne, har fortsat lange eller uklare tidshorisonter. 

I et interview med Faglige Seniorers nyhedsbrev forklarer børne-, ældre- og boligminister Jacob Mark (SF), at han vil koncentrere indsatsen om færre, større tiltag. Demens og rekruttering står først, mens forebyggelsespakken ”Flere gode år” og arbejdet for et aldersvenligt Danmark får en længere tidshorisont. 

For Danish.Care er det afgørende, at denne prioritering ikke betyder, at allerede forberedte initiativer mister yderligere fremdrift. 

Velfærdsteknologi kræver mere end nye anbefalinger 

I interviewet fremhæver ministeren velfærdsteknologi som et supplement, der skal give ældre mere tid med medarbejdere, de kender.  

Men, som Danish.Care også påpegede ved valgudskrivelsen i marts, så repræsenterer et folketingsvalg en reel risiko for, at flere centrale spor på ældre- og velfærdsteknologiområdet bliver forsinket, omprioriteret eller efterladt uden en klar tidshorisont.  

I september 2025 kom Partnerskabet for udbredelse og skalering af velfærdsteknologi i ældreplejen, som Danish.Care tog aktiv del i, med syv konkrete anbefalinger til den daværende ældreminister, Mette Kierkgaard. Den nationale strategi for velfærdsteknologi, som partnerskabets anbefalinger skulle danne grundlag for, skulle ifølge ældreministeren offentliggøres inden jul 2025.  

Men her – over et år efter anbefalingerne blev sendt ind til Christiansborg – mangler der dog stadig en endelig lanceringsdato.  

- Der er behov for klarhed over, hvordan det videre arbejde bygger på de eksisterende anbefalinger, og hvornår det bliver omsat til konkrete beslutninger, der kan gøre en forskel i praksis. Virksomhederne står klar med de gode løsninger, så det handler bare om at komme i gang, siger Charlotte Enevoldsen, head of public affairs i Danish.Care, og fortsætter: 

- For Danish.Care og vores medlemmer hænger velfærdsteknologi tæt sammen med ministerens ambition om at sikre medarbejderne mere tid. Derfor bør udbredelsen af disse løsninger være en integreret del af indsatsen mod personalemangel. Kommuner og virksomheder har brug for en fælles retning, der understøtter investering, implementering og anvendelse i den daglige pleje. 

Rådets arbejde skal følges af politisk handling 

Også arbejdet i Rådet for et aldersvenligt Danmark, hvor Danish.Care deltager, er forsinket. Rådets vision skulle oprindeligt have været klar i foråret 2026. 

Jacob Mark oplyser nu til Faglige Seniorers nyhedsbrev, at arbejdet skal i gang igen og efter planen afsluttes næste år. Derefter skal anbefalingerne danne grundlag for en 2040-strategi. En mere præcis tidsplan følger efter dialog med rådet. 

Det betyder, at der fortsat er usikkerhed om, hvornår rådets bidrag kan føre til konkrete politiske initiativer. 

Danish.Care bidrager med branchens perspektiver på, hvordan hjælpemidler og velfærdsteknologi kan understøtte et selvstændigt og aktivt ældreliv. Det er væsentligt, at denne viden får gennemslag i de kommende beslutninger. 

Tydelige milepæle er nødvendige 

Grundigt politisk arbejde og ordentlig implementering tager tid. Men gentagne forsinkelser gør det vanskeligere at fastholde retning og momentum på et område, hvor behovet for løsninger allerede er stort. Derfor kommer Charlotte Enevoldsen med en opfordring til regeringen:  

- Vi opfordrer til tydelige milepæle for både strategien for velfærdsteknologi og opfølgningen på rådets arbejde. Ambitionerne skal omsættes til rammer, som gør det lettere at få løsningerne ud til borgere og medarbejdere. Det arbejde bør have høj prioritet nu.