Velfærdsteknologi spiller en afgørende rolle i Robusthedskommissionens udspil for fremtidens sundhedsvæsen

I Danish.Care har vi set frem til Robusthedskommissionens udspil, som blev præsenteret den 11. september 2023. Det glæder os at se, at velfærdsteknologiers potentiale til arbejdskraftbesparelser bliver taget alvorligt, og vi forventer at se ambitiøse tiltag på området.

Robusthedskommissionens udspil består af 20 anbefalinger, som blev præsenteret af Søren Brostrøm, tidligere direktør for Sundhedsstyrelsen. Specielt anbefalingerne 6, 7 og 8 taler direkte ind til velfærdsteknologibranchens potentiale med opfordringer til bedre brug af velfærdsteknologi, arbejdskraftsbesparelse og teknologiforståelse blandt medarbejdere.

Nogle af hovedtrækkene i anbefalingerne er: Brug det der virker, tænk langsigtet og skab klare ensartede strukturelle og juridiske rammer. Det kan ikke siges meget mere tydeligt.

Anbefaling 1: Nationalt prioriteringsråd skal frigøre ressourcer til kerneopgaven
Et nyt nationalt prioriteringsråd skal frigøre ressourcer til kerneopgaven. Det skal komme med anbefalinger om investering i konkrete teknologier eller indsatser, som kan bidrage til at robustgøre sundheds- og ældreområdet.

Vi bakker op om Robusthedskommissionens anbefaling om et nationalt prioriteringsråd, som skal komme med anbefalinger til investering i konkrete teknologier eller indsatser. Men succesen vil stå og falde med, hvor meget gennemslagskraft rådet får. Man bør overveje, om det i højere grad skal sætte retningslinjer end kun give råd.

Anbefaling 6: Fælles princip om digitalt og teknologisk først
Strukturelle vilkår skaber barrierer for implementering af teknologi, der frigør tid til kerneopgaven. Det bevirker bl.a., at fælles, nationale løsninger nedprioriteres, og der spildes ressourcer på at udvikle de samme løsninger på tværs af regioner og kommuner. Kommissionen vurderer, at der er behov for en klar, fælles retning for brug af teknologi.

I Danish.Care hilser vi det fælles princip om digitalt og teknologisk først velkommen. Især et øget fokus på, at der er masser af teknologier derude allerede, som virker og er klar til at komme i brug. Dem bør man se på før man vender øjnene mod at udvikle nyt.

"Ved at bruge løsninger som allerede er udviklet speedes processen også markant op ift. at skabe mærkbare arbejdskraftbesparelser.” Siger Morten Rasmussen, direktør i Danish.Care.

Hos Danish.Care ser vi akkurat det samme behov for fælles retning. Det er glædeligt at Robusthedskommissionen ligger op til at gøre alvor af at nedbryde de strukturelt betingede barrierer, der sætter en stopper for den brede implementering der virkelig kan rykke og gøre en forskel. Men dette er jo langt fra en ny betragtning - nu har vi brug for at se handling.

Anbefaling 7: Der skal sikres bedre rammer for hurtig ibrugtagning af dokumenteret arbejdskraftbesparende teknologi
Robusthedskommissionen vil væk fra silotænkningen, der ofte spænder ben ift. implementering. Det vil de gøre med strukturelle ændringer så der kan arbejdes med incitament på tværs af afdelinger og sektorer. Herunder skal der tænkes i flereårige investeringer.

Denne omstrukturering står også som et centralt tiltag ud fra vores erfaringer fra branchesiden. Virksomhederne oplever ofte, at deres teknologier ikke implementeres efter et testforløb, selvom det viser gode resultater, fordi resultaterne slår ud i på andre områder end der hvor pengene kom fra. Det gælder f.eks træning eller rehabilitering hjemme, som forhindrer senere hospitalsindlæggelser, men hvor ressourceforbruget ligger i kommunen.

Et øget fokus på flerårige investeringsperspektiver er kærkomment. Det skal kunne lade sig gøre at investere langsigtet, da resultaterne af implementeringer af velfærdsteknologi både kan skabe kort- og langsigtede resultater.

"Skal vi udnytte det fulde potentiale i velfærdsteknologi, så kræver det i nogle tilfælde tid og vi har ikke råd til kun at tage kortsigtede løsninger ind, hvis vi skal opretholde vores velfærd. Derfor hilser vi fokus på langsigtet investering velkomment." Siger Morten Rasmussen.

Delelement i anbefaling 6: De juridiske rammer for deling af data og kendskabet skal styrkes.
Fra Danish.Cares side har vi længe efterlyst netop mere konsekvente og gennemsigtige krav til datadeling i forbindelse med anvendelse af datadrevet teknologi. Vores branche rummer mange løsninger pt. som har potentiale til at kunne skabe endnu flere arbejdskraftbesparelser, hvis det bliver muligt at indsamle og dele de data de allerede er lavet til at kunne opsamle, men pt. ikke kan godkendes til.

Læs mere fra Danish.Care om denne problemstilling: ”Kommuner bremser brug af nye teknologier pga GDPR og risici for dataoverførsler til tredjelande”

Om anbefaling 8: Digitale kompetencer og teknologiforståelse skal styrkes
Digitale kompetencer og teknologiforståelse skal styrkes og der skal mere teknologiforståelse på de sundhedsfaglige grunduddannelser.

Meningsfuld og dermed effektiv implementering kræver, at personalet der skal bruge teknologierne er rustet til det og føler sig i stand til at tage medansvar. Fra branchens side ligger det os meget på sinde at støtte op i forbindelse med øget fokus på digitalisering på sundheds- og velfærdsuddannelserne, og branchens virksomheder har fokus på at hjælpe implementeringen godt i gang når deres teknologier tages i brug et nyt sted.

Anbefalingerne er en vigtig milepæl i rejsen mod målet
Robusthedskommissionens rapport markerer en vigtig milepæl i retning af at realisere det fulde potentiale af velfærdsteknologi.

"Nu er tiden inde til at omsætte disse anbefalinger til handling, så vi kan forbedre vores sundhedsvæsen og skabe en mere bæredygtig fremtid for alle. Danish.Care ser frem til at arbejde sammen med alle interessenter for at gøre dette til virkelighed." Slutter Morten Rasmussen.

Læs mere
Læs hele Robusthedskommissionens udspil her

Læs artikel i MedTechNews "Anbefalinger vækker glæde i branchen: - endelig siges det højt!"

Læs artikel i MedWatch "Danish.Care hilser anbefalinger fra robusthedskommissionen velkommen."

 

Af Ditte Rønne Thygesen, drt@danish.care